Uzimanje novca od države nije poduzetništvo! | Muhamed Pilav | Kultura poslovanja 23
Muhamed Pilav je jedan od najiskusnijih poduzetnika u Bosni i Hercegovini, osnivač i bivši vlasnik kompanija koje su izvozile na sve kontinente i sarađivale s globalnim gigantima poput IKEA-e, Mondi Packaging i Asidomen. Kroz karijeru je zapošljavao hiljade radnika, mijenjao industrije i proveo jednu od rijetkih uspješnih priča o reinženjeringu kompanije. Danas se bavi obrazovanjem kroz Olimpijadu znanja. Epizoda 23 posebno je korisna za poduzetnike, menadžere i sve koji žele razumjeti šta poduzetništvo zaista jeste iz perspektive nekoga ko ga živi decenijama.
U ovoj epizodi podcasta Kultura poslovanja, razgovaramo o tome šta poduzetništvo znači iz perspektive čovjeka koji ga živi decenijama, kako se gradi organizacija koja prelazi granice, šta je najteža odluka u biznisu i zašto poštenje mora biti prva vrijednost svakog poduzetnika.
Pravi poduzetnik stvara novac, a ne uzima ga od države
U vremenu poticajnih sredstava i startup grantova, Pilav ima jasnu granicu između poduzetništva i oportunizma:
"Pravi poduzetnik stvara novac, a ne uzima novac od države. I doprinosi državi da ima više novca. Nije pošteno uzeti poticajna sredstva pa za godinu dana ugasiti biznis. Ključne vrijednosti koje sam nametnuo u svojoj firmi: broj jedan, poštenje; broj dva, znanje; broj tri, zalaganje. Bez toga ne može uspjeti niko, ni u nekoj kompaniji ni u vlastitom biznisu."
Kad firma poraste, uloga osnivača se mora promijeniti
Jedna od najtežih prekretnica u poduzetništvu nije finansijska ni tržišna, nego lična. Pilav to opisuje iz dugogodišnje prakse i svog iskustva:
"To je najveća prekretnica kod svakog poduzetnika. Dok firma ima 20, maksimalno 30 uposlenih, poduzetnik radi sve i bavi se svačim. Međutim, pravi poduzetnik mora iz baby faze preći u ozbiljniju fazu. Mora znati delegirati, odabrati prave suradnike, ali isto tako imati ogromnu dozu empatije i one koji žele, a ne znaju, naučiti ono što ne znaju."
Reinženjering koji je spasio firmu i povećao tim na 350 radnika
Pilav je jednom preuzeo kompaniju koja je bila deset puta lošija nego što mu je prezentirano. Umjesto da odustane, radio je 20 sati dnevno i transformirao je iz temelja:
"Umjesto 150 radnika koji su radili u loše organiziranoj firmi, u toj firmi je radilo 350 radnika koji su imali 10 puta bolje uvjete rada, lakši posao, zdraviju atmosferu. I 99% proizvodnje išlo je na svjetsko tržište, na sve kontinente. Nije mi bio osnovni motiv novac, nego da firma nastavi raditi i da nijedan radnik ne ostane bez posla."
Poduzetništvo je odgovornost za ljude i sposobnosti da se u najtežem trenutku ipak ne odustane.
Više o tome pročitajte u: Muhamed Pilav: Poduzetništvo i organizacijska kultura
Na našem Instagram profilu pogledajte 5 lekcija iz ove epizode podcasta.
Zapratite YouTube kanal Kultura poslovanja i pronađite druge epizode.
