Bez sistema nema ni rasta organizacije | Jasmin Bešić | Kultura poslovanja 20
Jasmin Bešić je osnivač i generalni direktor Instituta za razvoj mladih KULT, predsjednik Asocijacije za psihoterapijsko savjetovanje u BiH, poduzetnik, biznis coach i fiziopsihoterapeut. Kroz KULT je izgradio jedan od rijetkih primjera organizacijske održivosti u nevladinom sektoru – sistem koji funkcioniše bez stalnog prisustva osnivača. Epizoda 20 posebno je korisna za poduzetnike, menadžere i sve koji žele izgraditi organizaciju koja ne ovisi o jednoj osobi.
U ovoj epizodi podcasta Kultura poslovanja, razgovaramo o tome zašto entuzijazam nije dovoljan za dugoročni uspjeh, kako se grade sistemi koji žive bez osnivača i zašto je team building nešto što se dešava već pri zapošljavanju.
Zašto entuzijazam nije dovoljan
Svaka organizacija počinje s entuzijazmom. Problem nastaje kada taj entuzijazam zamijeni sistem koji treba nositi težinu rasta. Bešić to opisuje iz prve ruke:
"Ljudi kad krenu osnivati firmu, startup ili organizaciju, kreću sa entuzijazmom. Međutim, entuzijazam nije dovoljan. Firma raste, bavimo se klijentima, marketingom, i nekako ne stižemo graditi sistem. I onda se dogodi da neko od entuzijasta otpadne, dovedete novog čovjeka koji ne zna taj sistem, i sve kreće ispočetka."
Šta je sistem i zašto ne može biti prepisan?
Sistem nije dokument koji se jednom napravi i stavi u ladicu. On je živi organizam koji se mijenja, raste i prilagođava. I zato ga ne možete preuzeti od nekoga drugog:
"Nije moguće angažovati konsultantsku kuću koja će vam napisati pravilnike. Nas često zovu i kažu: 'Možete li nam poslati vaš pravilnik da ga prepišemo?' Ne možemo. Zato što ga nećete primijeniti, zato što smo mi specifični. Svaka organizacija treba razvijati sistem koji njima odgovara. Sistem nastaje iznutra, iz potrebe, organskim putem."
Dopustiti drugima da donose odluke
Bešić godinama ne sjedi sa svojim timom. Ne poznaje sve zaposlenike. I kaže da je to upravo cilj:
"Lider pita ljude ispod šta se događa, a ne obrnuto. Lider ne mora znati sve, samo treba znati koga treba pitati kad mu treba neka informacija, ili još bolje, u kojem dijelu sistema to sam može pronaći. Delegiranje ne znači isključivanje. Znači dopustiti nekom drugom da donosi odluke, ali jednako tako znači biti uključen u procese i osluškivati."
Bez sistema, svaki rast je slučajan. Sa sistemom koji živi, lider može biti u 2030. dok organizacija funkcioniše danas.
Više o tome pročitajte u: Jasmin Bešić: Organizacijska kultura i sistem u poslovanju
Na našem Instagram profilu pogledajte 5 lekcija iz ove epizode podcasta.
Zapratite YouTube kanal Kultura poslovanja i pronađite druge epizode.
