Kompanije ne grade uspjeh pritiskom, nego osnaživanjem ljudi! | Ines Bajrić | Kultura poslovanja 24
Ines Bajrić je HR menadžerica DM-a u Bosni i Hercegovini, kompanije koja se godinama navodi kao primjer najpoželjnijeg poslodavca u regionu. Epizoda 24 posebno je korisna za menadžere, HR profesionalce, poduzetnike i sve koji žele razumjeti šta kultura zaista znači u praksi, ali i kako je graditi konzistentno, odluku po odluku.
U ovoj epizodi podcasta Kultura poslovanja, razgovaramo o tome šta stoji iza reputacije DM-a kao najpoželjnijeg poslodavca, zašto kultura ne živi na zidovima nego u svakodnevnim odlukama i koja tri principa može primijeniti svaka kompanija bez ikakvih finansijskih ulaganja.
Kultura ne živi na zidovima, ona se osjeća
Mnoge kompanije imaju viziju, misiju i vrijednosti ispisane na zidovima. Bajrić objašnjava zašto to nije dovoljno za izgradnju organizacijske kulture:
"Često kompanije imaju idealne vizije i misije ispisane, i sve to izgleda fancy, ali sama kultura bi trebala da se osjeti, ne samo u dodiru sa vanjskim svijetom, nego i u samoj organizaciji. Kako komuniciramo jedni s drugima, kako obavljamo radne zadatke, kako reagujemo kad je teško. To je za mene kultura."
Culture fit je presudniji od stručnosti
U DM-u se pri zapošljavanju ne postavlja pitanje zna li kandidat koristiti alat, nego dijeli li vrijednosti.
"Nama je momenat da li je neko zaista culture fit za našu kompaniju možda čak presudniji u odnosu na stručnost. Zato što smatramo da sve može s vremenom naučiti. Ono što mi nosimo iz kuće i što smo njegovali sve godine, kada dođemo na razgovor za posao, to itekako postane vidljivo", kaže Bajrić.
Tri principa koje svaka kompanija može primijeniti
Na pitanje šta mogu uzeti druge kompanije, Bajrić daje odgovor koji ne zahtijeva ni budžet ni konsultanta:
"Dijalog je nešto što svako može primijeniti bez ikakvog ulaganja finansijskih resursa. Ego ostavljamo po strani i zajednički tražimo smisao. Drugi princip je subsidiarnost, samoodgovornost u sopstvenom području djelovanja. I treće, kultura greške: greške gledamo kao prostor za razvoj, a ne kao nešto za čega snosimo posljedice. Samo tako zaposlenici mogu slobodno predlagati, probati i unapređivati."
Kultura kompanije je zbir svakodnevnih odluka. Kompanije koje to razumiju ne vezuju ljude, nego ih privlače.
Više o tome pročitajte u: Ines Bajrić: Kompanijska kultura ne živi na zidovima, nego u svakodnevnim odlukama
Na našem Instagram profilu pogledajte 5 lekcija iz ove epizode podcasta.
Zapratite YouTube kanal Kultura poslovanja i pronađite druge epizode.
