Šta kompanije trebaju znati o talent menadžmentu | dr. Ema Burić | Kultura poslovanja Masterclass 13
Dr. Ema Burić je doktorica ekonomskih nauka, univerzitetska profesorica, poduzetnica i osnivačica prve akademije za talent management u regionu. Autorica je modela upravljanja talentima zaštićenog kao intelektualno vlasništvo, koji se danas primjenjuje u preduzećima u Bosni i Hercegovini. Epizoda Masterclass 13 posebno je korisna za menadžere, HR profesionalce, poduzetnike i sve koji žele izgraditi organizaciju u kojoj talenti ostaju i rastu.
U ovoj epizodi podcasta Kultura poslovanja – Masterclass, razgovaramo o tome šta talent management zaista znači u praksi, zašto zapošljavanje nije kraj procesa nego tek početak i kako nacionalna kultura oblikuje motivaciju zaposlenika u bosanskohercegovačkim kompanijama.
Zašto talent management počinje tek kada talent uđe u organizaciju?
Većina kompanija fokus stavlja na privlačenje i zapošljavanje talenta, ali tu i staje. Međutim, upravo ono što slijedi određuje hoće li talenat ostati ili otići. Burić upozorava na sistemski propust koji se iznova ponavlja:
"Firme se danas uglavnom fokusiraju da privuku talenta, dovedu ga u organizaciju i, nažalost, on biva izgubljen. Nema onboardinga, nema spajanja s organizacijskom kulturom, individualnog razvojnog plana, osjećaja pripadnosti, a onda taj talent prestaje biti talent. Njegovo svjetlo se jednostavno gasi."
Što je model talent menadžmenta od devet koraka?
Burić je u okviru doktorske disertacije razvila i zaštitila vlastiti model koji talent menadžment tretira kao kontinuirani proces, a ne kao jednokratnu akciju. Ključna poruka je da organizacije ne smiju čekati da se ukaže potreba:
"Organizacije često o talentu tek razmišljaju kada im se ukaže potreba. A zapravo bi sve organizacije koje pređu recimo čak deset zaposlenika trebale na vrijeme razmišljati o talent menadžmentu. Vi gradite employer branding i kada nemate potrebu da momentalno dovedete talenta, i to da biste se pozicionirali kao dobra organizacija za buduće talente."
Model obuhvata devet faza: od kreiranja strategije i identifikacije ključnih pozicija, kroz privlačenje, zapošljavanje i onboarding, do razvoja, zadržavanja i planiranja sukcesije.
Šta zaista motiviše bosanskohercegovačke zaposlenike?
Bosanskohercegovačka nacionalna kultura nosi specifičan set vrijednosti koji direktno utječe na radnu motivaciju, a koji se ne može ignorisati. Burić donosi uvid koji potvrđuje istraživanje, a ne intuicija:
"Mi radimo da bismo živjeli. Ako dopustite radniku da radi 6 sati petkom umjesto 8, vjerujte da će vam biti produktivniji nego da ste ga ostavili 10 sati. Briga o kvalitetu života, fleksibilnost, osjećaj da je čovjek, a ne oruđe za rad, to su stvari koje su besplatne, a čine čuda. Pohvaliti zadatak dobro obavljen, dati podršku, motivisati - to vrijedi više nego što mnogi pretpostavljaju."
Talenat se ne zadržava samo dobrom platom. Zadržava se kulturom, razvojem i osjećajem da pripada. Organizacije koje to razumiju, ne gube ljude. One ih grade.
Više o ovoj temi pročitajte u intervjuu s dr. Emom Burić.
Na našem Instagram profilu pogledajte 5 lekcija iz ove epizode podcasta.
Zapratite YouTube kanal Kultura poslovanja i pronađite druge Masterclass epizode.
