Dr. Erol Mujanović: „Firma koja razvije disciplinu i organizaciju ne može propasti"
Dr. Erol Mujanović, stručnjak za ekonomski razvoj, doktor ekonomskih nauka, maratonac i Ironman triatlonac govori o disciplini, motivaciji i strukturi. U razgovoru otkrivamo zašto motivacija ne dolazi prije akcije, kako izgleda život bez pregovaranja sa samim sobom i zašto je fokus na naredni korak ključan kada dođu krize, pritisak i umor.
Svako jutro tijelo ima spreman odgovor. Toplina kreveta, umor od prethodnog dana, lista izgovora koja se piše sama. Ali ono što odvaja one koji pobjeđuju sami sebe nije talenat ni sreća. To je sistem koji se gradi svjesno, svaki dan, kroz disciplinu, strukturu i motivaciju.
Dr. Erol Mujanović, jedini čovjek iz Bosne i Hercegovine koji je istrčao svih sedam glavnih svjetskih maratona i maraton na Antarktiku, mišljenja je da motivacija nije osjećaj koji čekamo, nego kapacitet da uradimo ono što smo planirali.
„Po meni je to samo kapacitet da ustanemo i uradimo ono što smo rekli da ćemo uraditi, ono što smo isplanirali. Imamo neki cilj za nekoliko mjeseci, on podrazumijeva manje mjesečne ciljeve, sedmične ciljeve i na kraju svaki dan nešto treba uraditi u tu svrhu", rekao nam je Mujanović.
Kada je teško, fokus je samo na narednom koraku
Mujanović tvrdi da većina rezultata koje je postigao nije proizvod talenta, nego sistema koji godinama gradi. Njegov dan sastoji se od nekoliko ključnih aktivnosti koje predstavljaju okosnicu dana. Sve ostalo je sekundarno.
„Kad uradim te dvije ili tri ključne stvari, 80 ili 90 posto mog zadovoljstva i osjećaja ispunjenosti ciljeva je tu."
Jedan od najupečatljivijih dijelova razgovora odnosi se na maraton na Antarktiku, koji Mujanović opisuje kao najteži fizički i mentalni izazov svog života. Trka je počela nakon višednevnog putovanja, bez pravog odmora, po ekstremnim vremenskim uslovima i terenu vulkanskog kamena. U takvim okolnostima više nije moguće razmišljati dugoročno. Fokus se sužava samo na ono što slijedi odmah.
„Kad je teško, samo se fokusiramo na naredni korak. Na narednih 100 ili 200 metara."
Mujanovića danas mnogi doživljavaju kao simbol discipline, a on nam otkriva kako pobijedi sam sebe. Jedna od najčešćih grešaka, smatra Mujanović, jeste čekanje motivacije ili nekog posebnog trenutka. Praksa pokazuje da nagrada dolazi tek nakon što krenemo.
Liderstvo traži fokus, organizaciju i mir pod pritiskom
Istu logiku prenosi i na poslovni život. Kada kompanija uđe u težak period, najveća greška je panika i pokušaj da se sve riješi odjednom.
„Krizni menadžment zahtijeva apsolutnu racionalnost, apsolutni mir i čistoću uma. Ako smo već u krizi i napravimo pogrešne korake, možemo potpuno potonuti."
Veliki dio discipline vidi se i u svakodnevnom načinu rada. Mujanović posebno naglašava važnost organizacije vremena, jasnih prioriteta i fokusa na ono što je zaista važno.
„Ako smo rekli da će sastanak trajati 45 minuta, nek traje 45. Trebamo doći spremni, sa dnevnim redom i jasnim ciljem."
Kroz dugogodišnji rad sa međunarodnim organizacijama primijetio je velike razlike u pristupu sastancima i donošenju odluka. Bez obzira na razlike među kulturama, disciplina, organizovanost i kvalitetno upravljanje vremenom univerzalne su vrijednosti dobrog menadžmenta.
„Duboko sam uvjeren da firma koja to postavi kao ključnu karakteristiku većine uposlenika ne može propasti."
Epizodu podcasta Kultura poslovanja u kojoj je gost dr. Erol Mujanović pogledajte na YouTube kanalu.
